2月16日，黑貓股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏明到唐山黑貓調(diào)研指導(dǎo)。唐山黑貓總經(jīng)理朱漢雨及各科室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，魏明認(rèn)真聽(tīng)取了唐山黑貓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，圍繞公司2023全年目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，提出“五方面管理”要求，一是抓好成本管理。降低成本，提質(zhì)增效，各車間要嚴(yán)格成本管控，從源頭抓起，認(rèn)真做好月度與年度、季度任務(wù)對(duì)比；二是抓好費(fèi)用管理。努力管控費(fèi)用，公司上下要習(xí)慣“勒緊腰帶過(guò)苦日子”，做到有效控制，明顯下降；三是加強(qiáng)設(shè)備“運(yùn)維”管理。設(shè)備平穩(wěn)是安全生產(chǎn)的核心基層，要不斷加大對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行管理，關(guān)注對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備，保證重點(diǎn)設(shè)備大修上系統(tǒng)；四是抓好勞動(dòng)效率管理。抓好人員優(yōu)化，組織好員工培訓(xùn)、考核及輪崗培訓(xùn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。五是行為規(guī)范管理。要以集團(tuán)巡察反饋問(wèn)題整改為契機(jī)，抓好整改“后半篇文章”，嚴(yán)格按照黑貓集團(tuán)和股份公司制度執(zhí)行，紀(jì)檢要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，保證各項(xiàng)工作按照制度規(guī)定，合法合規(guī)開(kāi)展。同時(shí)，重點(diǎn)部署了“四項(xiàng)”工作任務(wù)，一是加快煤氣引入工作。全力以赴，緊盯不放，與各方做好充分溝通交流，制定好預(yù)案，確保盡快引入到位；二是抓好項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)改質(zhì)瀝青項(xiàng)目，緊盯各環(huán)節(jié)，精心規(guī)劃、組織，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)。三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，做好示范。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)日常生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，練好內(nèi)功，推動(dòng)生產(chǎn)管理爭(zhēng)先進(jìn)位；四是轉(zhuǎn)作風(fēng)，改思路。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變管理思路、意識(shí)、觀念，認(rèn)真熟悉掌握管理制度、管理流程，履職盡責(zé)，發(fā)揮主人翁意識(shí)，做好帶動(dòng)和引領(lǐng)作用。

魏明還深入現(xiàn)場(chǎng)看望慰問(wèn)一線干部職工，并對(duì)生產(chǎn)車間的安全環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、工藝技術(shù)等進(jìn)行交流指導(dǎo)。